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La solitudine del CEO: perché chi decide è solo e come costruire un confronto strategico

La solitudine del CEO: perché chi decide è solo e come costruire un confronto strategico

di Jennialmente | Ott 17, 2026 | Coaching Individuale

La solitudine del CEO è la condizione di chi guida un’azienda e si trova senza un confronto alla pari proprio quando le decisioni pesano di più. Non nasce dall’essere fisicamente soli, ma dal ruolo: con il team bisogna rassicurare, con soci e consiglio...
Quando serve un executive coach? 8 segnali per CEO, imprenditori e professionisti

Quando serve un executive coach? 8 segnali per CEO, imprenditori e professionisti

di Jennialmente | Ott 17, 2026 | Coaching Individuale

Un executive coach serve quando chi guida un’azienda o un team sente che il proprio modo di decidere, gestire la pressione o guidare le persone non regge più il livello di complessità del ruolo. I segnali più comuni sono decisioni prese sempre da soli, attività...
Insoddisfazione dopo la promozione: cosa fare quando il nuovo ruolo non porta la soddisfazione attesa

Insoddisfazione dopo la promozione: cosa fare quando il nuovo ruolo non porta la soddisfazione attesa

di Jennialmente | Ott 15, 2026 | Change Management, Emotional Intelligence, Mindset

L’insoddisfazione dopo la promozione è molto più comune di quanto si ammetta. Si raggiunge il traguardo inseguito per anni e, invece dell’appagamento atteso, arrivano stanchezza, dubbi e a volte un senso di vuoto. Non è ingratitudine né un segno di aver...
Email e messaggi a tarda sera: il costo nascosto dell’essere sempre raggiungibili

Email e messaggi a tarda sera: il costo nascosto dell’essere sempre raggiungibili

di Jennialmente | Ott 15, 2026 | Mindset, Performance

Le email fuori orario e i messaggi a tarda sera sembrano un piccolo prezzo da pagare per la flessibilità. In realtà hanno un costo preciso: secondo la ricerca, anche la sola aspettativa di dover rispondere genera ansia, riduce la qualità del riposo e pesa sulle...
Guidare ex colleghi: come affrontare la transizione più scomoda e conquistare la fiducia del team

Guidare ex colleghi: come affrontare la transizione più scomoda e conquistare la fiducia del team

di Jennialmente | Ott 15, 2026 | Leadership, Mindset

Guidare ex colleghi è la transizione di ruolo più scomoda: le persone che ieri condividevano con te pause caffè e lamentele oggi ricevono da te obiettivi, valutazioni e decisioni. Per farlo bene servono tre cose: dichiarare apertamente che il rapporto cambia,...
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